从着急到沉寂, 腾讯为什么败走新零售?( 六 )_1月11日

也就是说，腾讯是工具论，不管是要做助手，还是要赋能，都只是将朋友圈、公众号、小程序等等提供给合作伙伴即可，剩下的事情只能听天由命。很多人认为，腾讯为智慧零售设想的“七种武器”也是分散的，因为腾讯的底层数据不通，在涉水B端业务时，各个业务单元根本没有办法系统化发力。张志东在腾讯大学分享时也承认，腾讯缺少数据中台建设，在大数据的应用上有很重的数据墙和组织墙的问题。

在这种跟随策略和工具战术的情况下，腾讯的广告收入、微信支付使用量是上来了，可这些合作伙伴的新零售道路却有可能越走越偏。

（京东便利店的“关店潮”说明，如果一开始没想清楚，跟随战略很难持续下去）

腾讯在补B端短板，阿里已经开始有服务大B能力

腾讯确实很强，营收非常高，利润率更是惊人，拥有几乎所有的中国互联网用户资源，这足以让所有互联网从业者羡慕嫉妒，而这也成为了腾讯在C端几乎处处竞争战友的本钱，可是，在面对B端合作的时候，腾讯的基因缺陷就表现的非常明显。