从着急到沉寂, 腾讯为什么败走新零售?( 四 )_1月11日

事实上，几乎所有与腾讯合作的零售企业都曾经欣喜的对外公布其关注用户数的暴涨，但后来却没有高效率转化的优质效果传出。大水汹汹，却无法浇灌出万顷良田，不如沙漠下的坎儿井虽涓涓细流却养育出嘴甜的葡萄哈密瓜。

（从生态的角度来说，阿里的生态盒马鲜生两年来硕果累累，而永辉、美团、京东等则跟进乏力）

如果流量大水漫灌可持续还好，麻烦就在于随着游戏业务下滑以及用户增长天花板的到来，腾讯的收入、利润出现了严重问题，流量增长也减缓，更因为头条系的用户时长争夺给腾讯巨大压力。多个调查机构的数据都证实，头条系的用户使用时长在上升，腾讯系的在下降，所以，张小龙在微信公开课中说“用户停留时长不应该作为App产品的价值目标” ，透着一股酸味。

腾讯在发展中，总是挟流量优势与渠道控制权，将游戏业务的高利润高收入作为投资，采取大面积撒网的方式，往往以5%-20%这样的投资比例建立联盟，在自己不擅长的业务中捞取流量红利，至于所在企业未来好坏并不关注，广种薄收也让其成为最大的收货方。但是，这一次在新零售上却几乎是颗粒无收。