从着急到沉寂，腾讯为什么败走新零售？( 三 )_：从着急到沉寂

流量与投资，腾讯两大宝怎么了？

与腾讯合作的零售企业，几乎都是看重腾讯拥有的绝对主导地位的社交流量，而这些流量在游戏、视频、图书、媒体等方面差不多是无往不胜，这些企业觉得只要将微信的流量引进来，加上微信支付扫码，就等于是新零售了。

“流量就算是来了，可是你知道他来是来聊天还是买你的东西？”。做过零售的人都知道，人流量大并不等于客流量大，客流量大也不等于是转化率高，精准的有价值的流量远远胜过大水漫灌。腾讯的用户流量确实很大，但都是过客，即便是将社交营销套路发挥到极致的拼多多，如今也面临增长困局，而此前对微信流量寄予厚望的京东更是出现了用户量的负增长，这些流量在线上尚且如此，到了线下就更加是“过路财神”。

事实上，几乎所有与腾讯合作的零售企业都曾经欣喜的对外公布其关注用户数的暴涨，但后来却没有高效率转化的优质效果传出。大水汹汹，却无法浇灌出万顷良田，不如沙漠下的坎儿井虽涓涓细流却养育出嘴甜的葡萄哈密瓜。