从着急到沉寂，腾讯为什么败走新零售？( 六 )_：从着急到沉寂

在这种跟随策略和工具战术的情况下，腾讯的广告收入、微信支付使用量是上来了，可这些合作伙伴的新零售道路却有可能越走越偏。

（京东便利店的“关店潮”说明，如果一开始没想清楚，跟随战略很难持续下去）

腾讯在补B端短板，阿里已经开始有服务大B能力

腾讯确实很强，营收非常高，利润率更是惊人，拥有几乎所有的中国互联网用户资源，这足以让所有互联网从业者羡慕嫉妒，而这也成为了腾讯在C端几乎处处竞争战友的本钱，可是，在面对B端合作的时候，腾讯的基因缺陷就表现的非常明显。

和几乎所有的企业一样，当可以躺着赚钱的时候，就不会想着如何过苦日子，就一定会在很多关键发展领域怠慢，最后成为不可挽回的遗憾。在云计算方面，阿里云占据几乎半壁江山，腾讯无法相比，高德地图定位导航全面绝对领先，即便是腾讯最骄傲的移动支付方面，也已经在依靠红包偷袭珍珠港之后失去了向上的发展空间被支付宝牢牢压制在40%份额以下，更不要说新零售需要的物流网络、深厚的金融科技能力。