亚马逊（AMAZON.US）的“无敌飞轮”，却转不动婚姻?( 四 )_科创板呼之欲出！哪些企业将率先登陆科

2006年，亚马逊正式推出首批云计算产品，企业能够利用亚马逊的基础设施开发自有的应用程序。在AWS推出云服务的两年后，谷歌、微软也相继进军云服务市场。与它们相比，AWS具有先发优势，且目前AWS已处于市场领先地位，在IaaS和PaaS层的市占率超过40%。

“飞轮效应”

早期的亚马逊让人直呼看不懂，部分投资者及市场观点都认为它是美股最大的泡沫，这是因为亚马逊什么都干，从单纯卖书的电商，不断增加产品种类和引入第三方平台，到打造自有品牌形成综合性电商，再到自建仓储物流，推出云服务，跨行业、跨界明显，且连续亏损20年，饱受质疑。

但从头到尾，亚马逊的业务的主线都没离开“服务用户，加强体验”这个核心的基本点。增加产品种类及引入第三方是为满足用户更多的购物需求，形成综合性电商，加大与用户的交叉点，让用户产生黏性。与此同时，亚马逊也成功的搭建了用户网络，供应商网络两张大网。

而自建物流仓储、云服务推出的初衷则是为了加强用户及第三方商家的用户体验。亚马逊并不急于短期的盈利，而是在保证现金流的情况下，持续的投入到像物流、云服务这样的新领域之中，形成新业务的规模化运营，降低边际成本，打造更高的竞争壁垒。

亚马逊（AMAZON.US）的“无敌飞轮”，却转不动婚姻?( 四 )