亚马逊（AMAZON.US）的“无敌飞轮”，却转不动婚姻?( 七 )_科创板呼之欲出！哪些企业将率先登陆科

线下零售店的布局，以技术驱动，打造线下零售场景，提供不一样的购物体验，同时可配合亚马逊的仓储物流能力提升配送效率。美国5万亿的零售市场，电商占比15%不到，线下零售才是大头，亚马逊新零售的布局，对于线上线下的融合起关键作用，也是加强客户网络与供应商网络联系的必需布局。

在布局新零售的同时，亚马逊将手伸向了医疗产业。2017年8月，亚马逊推出私有OTC药品品牌线Basics Care,其药品比同业产品价格低约17%，2017年10月发布了医疗设备B2B平台，2018年6月，10亿美元收购在线药房PillPack。眼看亚马逊来势汹汹，美国健康保险商Cigna宣布与药房福利管理商Express Scripts合并，进一步压缩亚马逊进入医疗保健的范围。

由此可见，在亚马逊积累用户，提高服务，打响品牌后，亚马逊的手向零售所能涉及到的领域蔓延，看似跨界，但都以“零售”为最核心的纽带。与此同时，配套产业领域业务，通过大数据分析加大固定投资，提高竞争壁垒。FBA与AWS均是此模式下的产物，且目前都以技术的形式向其他企业赋能，“飞轮效应”明显。

正如亚马逊CTO，Werner Vogels说的那样“亚马逊从第一天起就是一家科技公司，只不过刚好从事了零售。”但在新零售格局下面对传统零售巨头沃尔玛，以及谷歌、微软在云服务市场冲刺后，亚马逊方面也将面临一定压力。但亚马逊已不仅仅是电商企业，而是电商技术公司。