越过山丘,瑞幸「无人」等候?( 四 )

或者说 , 瑞幸下一步 , 将在继续布局实体门店像石头一样嵌入市场“主动脉”的同时 , 开始渗透到庞大市场更密集的“毛细血管”去 , 采用更小颗粒 , 如同沙子和水 , 极尽所能地渗透到这个市场的角角落落 。 这些“更小颗粒” , 无疑增加了瑞幸与消费者之间更多的触点 , 随时随地看得到、买得到、喝/吃得到luckin的全线产品 。

这才是消费升级与市场下沉“双击“中的应有之义 , 真正达成“无限场景” 。

如果说 , 前两年瑞幸的关键词之一是“速度”的话 , 那么 , 进入创业第四年的瑞幸 , 或许更希望以“密度”为重点 。 增加密度的抓手 , 就是无人零售终端 。

根据钱治亚在1月8日的透露 , 瑞幸全网累计用户超过了4000万 , 公众号粉丝突破1500万人 , 通过APP、小程序、第三方电商平台、4500多家直营门店和未来的无人终端 , 瑞幸正在以复合型的零售业态 , 完成它与消费者触点的全渠道布局 。

不是依托固有优势去建立企业的竞争壁垒 , 而是不停越过传统边界 , 围绕目标用户群去提供体系产品 , 构建更多消费者触点 , 打造消费闭环 。

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