互联网下半场美团有没有不变的核心竞争力？( 八 )_摘要‘你要理解外部环境的变化

张鹏：其他公司都是CEO说完就完了，你们是全面的。

王慧文：其他公司不需要那么多人说，因为没有那么多业务，所以这样导致沟通比较完整、深入。但是等着到了上市之后我们才发现，每一家投资人只有1个小时。我们最开始跟他们去沟通的时候发现，我们一个业务还没讲完呢，时间就到了，而且每一个投资人投的额度不多。

所以这就导致沟通的时长，沟通的深度不一样，这会导致如果你按照过去准备一天的方式跟一个投资人沟通的话，你根本就聊不完。你要想怎么抽象、简化自己，使得投资人能大概理解你这家公司。

张鹏：我特别感兴趣，你们最后怎么做到？拿哪些模块完成的？

王慧文：最后总结出来，我们讲了一个‘Food+Platform’——‘吃 + 平台’这个概念。这个概念意思是说，我的平台并不是一个纯平台，平台上放了很多的业务，比如说，我们的KTV，不是‘吃’，是我们平台上的业务。

所以，我们的逻辑是说，虽然那是业务，但那是我们平台上的业务，这个平台之所以会有，是因为我们做‘吃’积累了那方面的资源和能力，我们只要把‘吃’积累下来的资源和能力放在平台上，把平台化做好，不用太关心每一个业务一时的得失。

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