完成2000家门店的罗森中国，有着外界模仿不来的原因( 二 )_图1

进一步回顾罗森发展至今天成果的23年履历（1996年首次进入中国上海），你会发现罗森的发展更为不易。过去23年的经历，罗森中国在华东这个主要的区域市场上，曾经遭遇过不小的发挥跟头。

这段经历，也是现任罗森中国董事、副总裁张晟从不讳言的公开事实。这位已经接任罗森在中国第一区域市场——华东区负责人职位达5年之久的上海人，对于罗森得以复兴的贡献，也是罗森公司内部和中国便利店行业都予公认的客观事实。

这位不仅带领罗森华东市场走出困局，而且对便利店市场发展，中国便利店在自由商品、买手制、业务前后台区别、供应链管理、鲜食基地发展、区域市场拓展，都有过多次金句般讨论的高管，其实对罗森中国得以走到今天的发展成绩，曾通过《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）的对外报道，亲口予以总结过内在原因——灵活。

罗森就是灵活，这点也在罗森中国总裁三宅示修、罗森北京总经理阪下丰范的口中，得到过同样的官方认定。