完成2000家门店的罗森中国，有着外界模仿不来的原因( 六 )_图1

如果站在罗森的角度，其中的高风险性，自然不言而喻。但是对于行业来说，罗森能够以一套标准的日系便利店业态标准（鲜食、熬点），还有罗森独家特色的动漫IP主题店，成功在这些便利店“处女地”成功落地，罗森值得行业借鉴思考的地方，还有很多很多。

便利店是一个讲究高度属地化管理的地方，小业态门店的运营总是过度依赖店长的管理水平。罗森的成功落地，除了上述的一系列灵活性策略，还有一点，离不开罗森总是抓住本地优质位置的策略。

即某些区域市场总体虽然在三、四线城市，但是罗森进入到当地优质位置，依然贯彻着便利店先从高密度、高客流和准发达地区落地的原则。

也因为这样，在这些连锁品牌便利店还是“荒漠”的三、四线城市，罗森的进入对当地来说，不吝为一种现代化城市生活方式的引入。能够出现或继续重演“罗森南京现象”的可能性，在罗森那里并不是偶然结果。

很少有便利店品牌，能像当前的罗森这样，将自身品牌的特点和长处，内在彼此贯彻的这么统一，并通过加速开店这个总目标，将长处集中体现的这么纯粹明确。

完成2000家门店的罗森中国，有着外界模仿不来的原因( 六 )