完成2000家门店的罗森中国，有着外界模仿不来的原因( 三 )_图1

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图为罗森中国各地区最新门店数据（2019年1月）

灵活，在罗森中国的语境定义里，也是非常灵活了。一切可以有利于市场拓展和门店扩张的方式方法，在罗森中国都没有制度层面的障碍。

这也是外界所看到的罗森中国实际发展状况，尤其是过去5年来的高速发展历程。

除了罗森北京和上海（包括周边邻近城市）两个市场，解决优化好罗森控股，本地人管理的组织架构外，罗森在其他现在已经高速拓展的市场——江苏南京（包括整个苏北地区）、安徽合肥、湖北武汉，都是通过区域品牌授权的大加盟模式，打开市场拓展的属地化瓶颈。

换一个角度来说，罗森中国的灵活性，至少在目前，都是朝着一个目标发展：尽快在中国城市化进程进入到商业回报期的当下红利阶段，加速完成重点市场和主要区域城市的门店渗透。

所以我们会看到，罗森中国和罗森北京领导的中国北方城市，通过子公司形式，已经启动北京、天津、大连市场的拓展；罗森上海作为华东市场的总部，对于周边苏南和浙北这两块优质便利店市场，已经取得不落于全家便利店的覆盖密度。

完成2000家门店的罗森中国，有着外界模仿不来的原因( 三 )