完成2000家门店的罗森中国，有着外界模仿不来的原因( 四 )_图1

罗森的开店策略的灵活性，还表现在对一切可吸收的社会化资源和产业链要素，从来不设置过于拔高标准的准入门槛。虽然罗森的加盟合作标准，依然非常严格。

为了加速鲜食基地的落地，罗森也不拒绝合作联营的方式，吸纳合作方共同经营鲜食工厂。

罗森的开店策略，也有利于其开店的灵活性策略推进。罗森的开店不同于它同行的日系品牌，讲究对优质流量位置的集中攻关制。学校、科技园区、医院、商圈、交通枢流或道路交汇口，这些半封闭的人流密集区域，在华东地区总能看到罗森的身影。

罗森领先日系品牌的开店速度，并未影响罗森单店日销的总体水平。虽然总体日销水平不算特别高企，罗森确保单店盈利和加盟商利益的运营标准，从未松懈过。而且，据张晟对《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）特别提到的，罗森也是全行业唯一一家确保加盟商每年30%增长率的便利店品牌方。跑赢房租和人工成本上涨，也是罗森和加盟商达成长期合作的接触。

这种通过加速开店、灵活合作、重点选址突破、保障合作方利益的策略，罗森中国运用的越来越娴熟。同样在今天2000家店开业的场合，罗森中国对外表示：要在2020年前将中国区门店数量拓展至3000家。这意味着，罗森中国要在今年2019年，再次完成1000家门店的增速。