从CMO到CGO ，增长是第一要素

字节跳动商业产品副总裁刘思齐在演讲中着重强调了增长的概念，他认为，在2019年再次强调增长，事实上是对企业商业化探索的进一步升级。

对于任何一家企业而言，商业化都与企业命脉息息相关。在生存环境相对恶劣的经济寒冬里，活下去的求生欲让企业摸索出了新方向。

可口可乐在2017年3月取消CMO（首席营销官）的职位，改设CGO（首席增长官），由CGO统一管理战略、营销、用户体验和服务等业务。而向前追溯可以发现，可口可乐都算不上最早吃螃蟹的人，在过去的几年中，许多跨国企业，将CMO的职位改成CGO ，这其中就包括亿滋、高露洁这些耳熟能详的品牌。

CMO变身CGO的趋势绝非昙花一现，越来越多的企业已经参与到了商业化理论的进一步变革中。

企业架构上的调整，将原本CMO负责的营销部门和市场部门，和原本由COO或CTO负责的用户体验端和宏观策略端进行了结合， CGO职位的出现，表明在越来越多的企业看来，增长不再是单一而孤立的概念，而是结合了公司上下游的生命线。

经济寒冬里, “字节跳动”味的巨量引擎或是增长答案( 二 )