华为人均工资高达70万，但先看看华为员工的16项标准( 七 )

2020-01-18

试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮” ，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如果真充满了这种“万能将军” ，华为非垮不可。

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由“抬石头”变成“修教堂”

华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。

华为人常讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头” ，另外一个青年则说“我在修教堂” 。五十年过去以后，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。

华为公司现在每天都在“修教堂” ，为什么？他们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头” ，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。

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