“中国特色”项目管理技巧——相关方信息收集
前言
\n考下PMP证书（项目管理专业人士资格认证）也已经快5个月了 ， 工作中也一直带着形形色色的项目推进 。 在项目实践中会有很多关于项目管理理论的思考 ， 尽管PMP课程中的管理方式和技巧不符合中国国情受到外界诟病和学员吐槽 ， 但是其中5大管理过程组和10知识领域的项目管理框架结构还是非常有指导和参考意义的 。
\n最近就在工作中整理《相关方登记册》的同时 ， 回顾了一下自己的工作场景和项目过程 ， 总结了一个这篇拥有中国特色的相关方信息收集技巧 ， 给在一线当项目经理的伙伴们做个参考 。
\n \n分析&识别重要相关方
\n相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息 ， 例如 ， 在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的利害关系、期望、态度（对项目的支持程度） ， 以及对项目信息的兴趣 。 相关方的利害关系可包括（但不限于）以下各条的组合：
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