专访新「人人」团队:如何唤回2.4亿用户?( 三 )

这类做法是千橡互动集团董事长(原人人网母公司)陈一舟最不能接受的 。 他说:“最怕人人剩余价值用完后被抛弃 。 ”

同时期 , 也有巨头找陈一舟 , 开了更高的价格 , 但最终多牛传媒能收购成功 , 得益于他们想“复兴人人” 。

多牛传媒董事长王乐和陈一舟是老相识 , 但见面从不聊人人网 。 直到因为陈一舟的一则声明 , 两人在日本谈到了人人网何去何从的话题 。

陈一舟在声明里说:“我已经不再适合做年青人的社交产品了 。 人人网 , 我最近用的少多了 , 虽然直到一两年前我还几乎每天登陆 。 我们做社交比较牛的同事 , 大部分离职了 。 虽然我认为他们牛 , 但你们不觉得 , 我也没办法······所以呢 , 谁来做?肯定不是我做 。 是公司内部牛人承包(可能性不大 , 万一做不成用户还是要骂······) , 还是和强大的外部团队、公司合作 , 都有可能!”

王乐感受到了他当时的有心无力和无可奈何 。 “Joe(陈一舟)对人人网的感情很深 , 想给人人找个好归宿 。 ”王乐跟陈一舟是老交情 , 多牛传媒曾隶属于千橡互动集团 。 最早是在2000年 , 王乐曾参与打造了最早的中文博客平台、IT行业门户:donews.com , 后在2006年加入千橡集团 , 成立DoNews+猫扑的资产组合形式冲击资本市场 。 随着美国第六代 SNS 崛起(也就是所谓的实名制Facebook) , 他参与到校内网(后更名为:人人网)的运营中 。 2013年 , DoNews通过管理层收购独立运营 , 王乐成立了如今的多牛传媒 。

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