专访新「人人」团队：如何唤回2.4亿用户？( 四 )_你还会用人人吗？文|Tech星球苏梓“很

哪怕是老熟人，陈一舟在谈收购其间，仍然不厌其烦，每次见面必问王乐：“你买人人网，要用来做什么？怎么做？”

在日本见陈一舟谈收购之前，王乐就有做社交产品的打算。这是基于公司业务方向的考量。他执掌的多牛传媒旗下有DoNews、电玩巴士、178 ， NGA、A9VG等媒体矩阵，年轻人是主要用户群体。怎么把这些年轻人更好地留住，且有效地形成生态，最合适的社区模式，是王乐着重思考地路径。

复活人人，在他眼里比重做一个社交产品划算地多。人人网最后一次公布用户数据，显示有2.4亿用户ID 。王乐算过一笔账，其中至少有1.5亿的独立用户，从中唤醒10% ，就是1500万。如今做社交产品，市场上平均每个用户的获取价格不低于20元，再考虑到留存率， “花2亿，也可能什么都看不见，打水漂。 ”2000万美元现金， 4000万美元的股份，以总价6000万美元收购人人网，王乐认为是一笔非常划算的交易。

作为前社交创业者，旁观者李蒙并不认为这个价格划算，对于人人网，他心里的底价是“2000万美元。超出这个价就没必要了。一个导流功能，这个价格是合理的。 ”