互联网思维下，为什么说中信银行“躺赢能量榜”不简单？(12)_在互联网对银行业产生冲击之后

在数字化时代，打造平台生态，有两点值得注意，一是对内部业务和资源的整合，即闭环；二是对外部平台和合作伙伴的联合，即链接。

在中信银行的两大流量平台上，两点都有所体现。内部闭环，简单来说，就是新的平台业务能与银行的其他业务建立联系、相互赋能，而非独立于原有业务之外。

以“躺赢能量榜”来说，虽然置于互联网渠道，形式以轻量游戏为主，但最终平台的核心逻辑都建立于用户“提升资产”的驱动上，深度与银行主业挂钩，让MAU与AUM形成转化关系，正是内部闭环的一个表现。

外部链接，不难理解，即对外部平台资源的运用和相互赋能。

简单举例，微信小程序的运用，看似简单，但实际上却是对微信平台的一次很好链接。 “躺赢能量榜”的入口便是微信小程序，以微信作为入口，直接触达客户，简化中间环节，对于全民用户而言，几乎是没有门槛的。这是微信的实力，用好了便是中信银行的优势。

再以“中信红权益”来说，权益本身便是对外部平台资源的一种借力。举例来说，或许用户对提升资产没有太多概念，但若是平台上的爱奇艺VIP、京东E卡等权益对其有吸引力，那么用户便会不自觉地参与进来。而客户达标、兑换权益之后，也会前往相应的平台消费，形成双方的相互赋能。

互联网思维下，为什么说中信银行“躺赢能量榜”不简单？(12)