互联网思维下,为什么说中信银行“躺赢能量榜”不简单?( 九 )

AUM , 即银行业的管理资产;MAU , 即月活用户 。 后者是大多数互联网公司所看重的指标 , 也常见于财报之间 。

但是 , 对于银行业而言 , 银行并非纯粹的互联网公司 , 在融合互联网思维发展的过程中 , 也需要向银行业的主业聚焦 , 协同发展 。 为此 , 中信银行将MAU与AUM两项指标都提上运营的核心层面 , 让流量有意识的转化为银行业的“产能” , 形成共生关系 , 或许这正是当前乃至未来互联网赋能银行业应该达到的理想目标 。

在逻辑上 , 类似的思路是可以走得通的;在实践上 , 中信银行每年都在根据新的市场变化和客户需求来调整和升级平台运营 , 最终的模式正在不断验证 。

数字化时代 , 银行业如何以小变应对大变?

当然 , 基于当前的市场环境 , 尽管中信银行的模式正在被市场检验 , 未必所有的银行都能跑得通 , 但是在当前各大银行都在拥抱互联网、融合互联网思维发展的大背景下 , 中信银行“躺赢能量榜”和“中信红权益”的思路对于行业而言 , 是值得思考的 。

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