互联网思维下，为什么说中信银行“躺赢能量榜”不简单？(11)_在互联网对银行业产生冲击之后

实际上，由第一点引申出来的，对MAU一昧的追求的另一面，便是银行本身对于流量没有明确的概念，不管是匹配还是不匹配的流量，都一并引导，但最终的结果对主业提升没有太多帮助，反而使得运营成本不断冗余。

换个角度来说，识别流量，对流量进行精细化管理，是一个非常关键的运营思维。特别是在存量时代，即便是阿里，也推出了88会员制。本质便是对流量的一次划分，识别优质流量，提供更好的服务来保证留存率和转化率。

同样的，在中信银行的“躺赢能量榜”上，对贵宾客户进行识别，为300万以上的客户提供MVP挑战榜，本质上也是一种对流量的规划和精细化运营。

可以想象，不管是在互联网领域，还是在其他互联网化的产业，对流量的“精耕细作”都是一种趋势。对于银行业而言，这也将成为未来能否更好融合互联网思维进行发展的关键。

3. 打造平台生态，即内部闭环与外部链接

打造平台，对互联网企业而言至关重要，对于其他融合互联网思维发展的产业而言，也是如此。

互联网思维下，为什么说中信银行“躺赢能量榜”不简单？(11)