互联网思维下，为什么说中信银行“躺赢能量榜”不简单？( 十 )
在此 ， 大抵可以总结三点未来银行业与互联网思维融合的关键 。
1. 扎根行业 ， 互联网赋能“本土化”
如上文所说 ， 中信银行将MAU与AUM两项指标都提上运营的层面 ， 是基于银行不同于互联网企业的一个业务需求 。
以目前最火的短视频平台抖音为例 ， 作为内容平台 ， 其依赖的更多是广告收入 ， 所以保持MAU ， 即用户的活跃程度尤为重要 。 因为只有流量足够 ， 广告的受众和转化率才会提高 ， 这是互联网企业的一个运营逻辑 。
但是 ， 银行业不同 ， 运用互联网技术来获取广告收益 ， 无疑是舍本逐末 ， AUM才是关键 ， 这是基本的行业核心 。 互联网赋能的关键在于提高主业的效率 ， 而非开拓旁支收入 。
所以 ， 银行在融合互联网思维发展的同时 ， 也应该扎根于自身行业 ， 让互联网的赋能“本土化” ， 即促使主业的效率提升和服务转化 。
2. 流量分层 ， 互联网需“精耕细作”
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