美团要打造的“一站式本地生活服务平台”扩张了多个品类，并进行了所谓“无边际”的扩张主义，这种策略在一个个项目浅尝辄止中可以看出大多数停于表面，没有挖掘足够深的壁垒。

而王兴自带“理想主义”光芒，他的蓝图一直交给他最信任的实干派王慧文去执行，这其中的苦活、累活是只做决策的大boss难以体会的，不得不说，王慧文已经干的非常出色，换一般人很难胜任并且无条件执行。

03 美团线上线下服务品类打通的商业模式，正在经历巨大考验

对于员工超过十万、市值超过500亿美金以上的大公司而言，他们的发展战略不是要做什么、而是不做什么。李彦宏曾说过， “我每天起得特别早，可能5点多就醒了。我很着急，着急机会太多了，不可能全部都做，我得决定把哪些机会放弃，聚焦做一些自己真正擅长和喜欢的东西。 ”这句话或许对于追求跃进的美团而言是“清醒剂” 。

事实上，只要你熟悉美团这些年的业务，你就会发现美团所做的线下业务倚重于“大流量”、“大补贴”、“强地推”的基本特征。