快手超频：创始人也在加快成长( 八 )_采访丨《中国企业家》记者马钺王雪琦文

转型需要招人和融资，初创阶段的公司招聘在一定程度上依赖于创始人自身的感染力，这恰恰是程一笑的软肋，不善言辞，很难迅速影响他人。这也影响了融资的进展。

面对招人、融资、产品的多重困境，张斐找程一笑深聊了一次。张斐对程一笑说，公司要做大，需要一个能把销售、运营、招聘、组织管理都抓起来的CEO，“一笑认为自己更愿意做一个好的产品经理，做CEO，他兴趣就没有很大”。

招聘CEO的事在这次深谈之后开始启动，但过程并不顺利。一些原本有意向的人，见完程一笑就打了退堂鼓。“一笑说不出来那种画饼的话。”张斐说。

直到另一个不会画饼的程序员的出现。

宿华当时在创业圈已经小有名气，清华毕业后，先后供职于谷歌和百度。彼时，宿华已经离开百度，正在做自己的第二个创业项目，一个社交电商。这个项目因为数据不理想停止运营后，宿华来找张斐商量创业方向，聊了20个方向后，张斐想到了程一笑。“我这有一个好的产品经理，方向挺好，你要不要考虑跟他合作？”张斐对宿华说。

对于宿华，程一笑早有耳闻。当时的快手，从单机化的工具产品向社区转型，需要找到擅长后端的合作者，而在程一笑心中，宿华作为后端程序员，在中国排得进前十。