京东变局下的四大“痛点”( 二 )_2009年3月的一次早会上

徐雷称，京东未来要迎接好四个变化：从单纯追求数字，到追求有质量增长的变化；从单纯以货为中心，到以客户为中心的变化；从纵向垂直一体化的组织架构，到积木化前中后台的变化；从创造数字到创造价值的人才激励导向的变化。

对于徐雷来说，他的上位实在是形势所迫。等待他的，恐怕不是烧得很旺的新官上任三把火，而是四大挑战。

痛点之一：高增长成过去时

2018年第三季度，京东的商品交易总额（GMV）为3948亿元，同比增长30% ，环比下跌10% 。自2018年以来，京东GMV同比一直维持在30%左右。

京东季度GMV

表面上看，这个数字没有发生太大变化，其实要归功于京东的GMV统计口径调整。上市仅4年半的京东，已经7次修改GMV统计口径。即便这样， GMV增速一直艰难维持在30%左右，已经很能说明增长乏力的问题。

净营收方面，去年第三季度京东净营收为1048亿元，同比增长25.1% ，环比下滑10% ，这是京东净营收同比增速首次低于30% ，并且京东降低了第四季度净收入预期，只有18%-23%的增长。这意味着，京东净收入增速在跌破30%之后，正在向跌破20%靠近。

京东变局下的四大“痛点”( 二 )