美团饿了么“反哺”商家，110亿和“3个100万”有何不同？( 二 )_1月23日

饿了么的“暖冬计划”重举补贴大旗引发关注，但这种简单粗暴的变相价格战行为是否适合当前的行业发展阶段和未来的盈利预期，值得商榷。毕竟大规模的价格战已经不太可能出现。首先，年交易额数千亿的规模，一旦进入价格战，势必对现金流造成压力，而当前的资本市场正处寒冬；其次，在完成市场普及和早期用户商家积累后，再进行价格战，势必会减少在服务、技术等方面的投入，最终平台、商家和用户三输。因此，价格战某种程度上是在逆势而为，破坏市场秩序。

美团的110亿计划，则是通过升维的方式，通过一整套的组合拳，对整个产业链和生态进行改造、优化和升级。因此，这是完全不同的两种逻辑。美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中在外卖产业大会上的一句话似乎说明了两种逻辑的不同——建设比竞争更重要。

烧钱式打法与共赢模式

3个月前，阿里整合饿了么口碑成立本地生活服务公司，作为阿里在该领域的载体，新公司需要在行业里发出自己的声音。既是对市场喊话，也是新任总裁的“三把火” 。