美团饿了么“反哺”商家，110亿和“3个100万”有何不同？( 四 )_1月23日

当然，从宣传角度来看，补贴确实吸引了足够的眼球。但这种以变相价格战的方式抢商家，首先，难以持续。即使背靠阿里不缺钱，但对于一个还未盈利的平台而言，补贴就等于加大亏损，寒冬里，这并非长久之计。

其次，方向性问题，纵览国内的互联网平台发展历程，早期以价格优势撬动用户和商家，一旦形成规模效应，或者占据头部位置，即逐步放弃纯“烧钱”模式，而在服务和生态上加大投入，以换取高溢价，推动整个产业链的良性发展，实现共赢。而饿了么的暖冬计划的打法，对生态的升级作用有限。

简单优惠OR服务溢价

华北某市一家餐饮集团老板告诉笔者， “如果平台流量小、服务差，再优惠也不会用，因为订单量会下降，影响总体收入。 ”我们不难看出，对于商家而言，在经过互联网的洗礼后，也伴随着流量红利期的结束，形成自己的一套逻辑。而从整个产业发展来看，平台只有保证自己的收入基础上，才有可能进行基础设施方面的投入建设，进而提供更好的体验，提升订单量，形成溢价，然后再反向不断提升整体服务。这是一个良性的发展模式，而价格战虽然短期有效，但也容易昙花一现。