美团饿了么“反哺”商家，110亿和“3个100万”有何不同？( 五 )_1月23日

我们可以看到阿里、京东等电商平台，经历了早期的价格战后，目前都已进入服务升级阶段，在营销、物流、金融、技术等多维度进行商家赋能。在外卖餐饮领域，恰恰是美团加速推进服务升级，而阿里系的饿了么还停留在基础商家规模、价格战的初级阶段。

从目前来看，口碑和饿了么的融合还有待提高，堂食与外卖如何形成合力，而不是各自为政；生活服务公司能否调的动阿里的资源，并充分利用，都有待观察。从目前来看，饿了么口碑的战略缺乏核心与一套完整的逻辑，稍显碎片化；执行层面，新公司与阿里其它板块的大规模融合，还未有太多的案例，当然除了支付宝。

反观其对手美团，继提出“互联网下半场”之后，便开始聚焦于整个生态的升级优化，在商家方面，也形成了“供给侧数字化改造”的核心逻辑，并配以供应链（快驴）、金融（美团金融）、技术、营销等落地。

因此，从行业未来发展的趋势来看，即使饿了么和美团再次“开战” ，也应该是在生态服务层面进行较量，而不是以价格战的方式挑起战争。否则，我们真的很难想象饿了么可以通过“暖冬计划”赢得“口碑” 。

美团饿了么“反哺”商家，110亿和“3个100万”有何不同？( 五 )