逆风局大翻盘，182岁的宝洁如何在中国浴火重生？｜A100计划( 五 )_入华三十年、业绩过山车

摘自财富“世界500强”

这些冷冰冰的数据表明：宝洁不仅恢复了盈利能力，并且穿破了由来已久的“增长诅咒”：它不再像同行那样依靠几十上百个品牌组成的集团军作战带来的规模化势能获利，而是让每一个品牌、每一支队伍都变得兵强马壮，由此一举摆脱了“规模不经济”的行业顽疾。

高质量的增长背后，固然与2014年启动的“瘦身计划”有关，剥离金霸王电池、Gucci、HugoBoss等上百个销售额不足1亿美金的小品牌后，宝洁卸掉包袱、轻装上阵。

宝洁、联合利华、欧莱雅利润对比，来自财富中文网“世界500强”

不过更重要的是，它为仅存的65个品牌找到了增长的钥匙，而中国市场，就是这个百年巨头浴火重生之地。

显而易见，中国有着最挑剔的消费者，如果能在这里节节获胜，那么全世界任何市场都不是问题。

2017年秋天，宝洁集团CFO JonMoeller特地赶到广州来发布新一季度的财报，这打破了一百多年来只在总部辛辛那提发财报的传统。彼时，中国市场无论销售额还是净利润，都成为宝洁公司仅次于美国之外的全球第二大市场。那一年从7月到9月的那个财季，宝洁中国的业绩增长了8% ，其中电商业务收入增幅高达60% ，并且第一次迈过了10亿美元的关口。