企业级IT系统运维者如何才能体现真正价值？( 三 )_谈起运维工作

无论是小企业还是大企业，很多时候，运维人员的确做了很多的事情，处理了很多紧急的事件，甚至都是在凌晨才动手，确实非常辛苦，真所谓是“累成狗，起的比鸡早，睡得比猪晚” 。但是这些事情真正为业务创造了多少价值呢？老板知道吗？可能这个就是运维人员该好好思考一下的了。

当然，我并不是否定我们运维在做的事情，毕竟我也是做运维出身的。这些事情的确是运维人员必须要做的，但是我的观点是不能陷在这个自我感觉良好的漩涡中——自认为运维做了很多的事情，非常的辛苦，甘做幕后英雄。如果有这样的想法，那一定是运维人员自己的问题了。运维不光是需要技术上的不断改进与创新，更需要思维观念的改变，学会站在业务的角度思考问题。往往在这个改变的过程中，运维的价值就会逐步的得到体现。

在这里，我总结了一下多年来自己做运维的经验分享给大家，踩过的坑，背过的锅，还历历在目。希望大家可以避开这些问题，做好企业IT系统的运维，体现运维的真正价值给公司。