国际化的力量：国内+海外市场双轨并行

一加的另一个显著差异是，相比多数品牌先征服本地市场再拓展海外市场的做法，一加从诞生之日起就奉行国内+海外市场双轨并行的策略。这与刘作虎当年做OPPO蓝光DVD时期积累的丰富海外市场经验有关，但更重要的是一加对国内与海外市场大势的精准洞察与理解。

在刘作虎看来，不管国家区域如何，用户的需求大部分都是共通的，他们只关乎好的产品。关于这一点，刘作虎表示：“一加希望通过打造一款能跨越种族、地域、语言和文化差异的好产品，让世界能真正认同和尊重中国品牌。 ”

一加初代机在美国市场获得了远超预期的用户和媒体认同，验证了刘作虎“不将就”的产品观与海外市场判断。 2014年10月，一加在美国每天的销量约5000到1万部之间，大约占据了公司全部销量的30% 。 2014年第三季度，一加手机在美国手机市场份额达到9.33%——这还是在只有线上渠道的状况下实现的。 2014全年，一加1成为美国地区热门机型TOP3 ，市场占有率达到11.57% 。

更令刘作虎感到意外的是印度市场。