逆周期成长丨一加如何成为2018年印度高端市场第一品牌?( 六 )

2014年印度智能手机市场还没有真正爆发 , 高端机型(超过400美元的智能手机)在最好的时候 , 只占印度整体销售的3% , 因此印度并不在一加初期的出海计划中 。 但一加产品在国际市场发布两个月之后 , 刘作虎惊异地发现 , 印度冲至一加手机全球销量前七 , 但一加并没有在印度市场发布产品 。

调查数据显示 , 印度用户从一加在欧美区域的电商渠道订购一加1(一加当时主要通过电商销售) , 并将手机运回印度 , 用户同时还要自己承担海关关税和运费(大约4000印度卢比)——但大量印度用户仍旧乐此不疲 。

究其原因 , 《壹观察》主要认为有三点:

1)美国和欧洲等成熟电商市场的热销 , 对印度等新兴市场的“降维”引导示范作用 , 这颇有些像HTC在中国大陆市场初期的热销状况 。

2)美国科技人员海外最大的来源地就是印度 , 比如微软现任CEO萨蒂亚·纳德、谷歌公司CEO桑达尔·皮查伊等都是印度裔 。 在购买初代一加手机的美国用户中 , 亚马逊、Facebook和Google等科技公司的员工是购买主力军 , 这也相应带动了印度本土用户的“代购”热潮 。

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