会展活动产业数字化运营: MICE团队黄金组合图鉴( 五 )_2020年在一场疫情中迎来第一季度

法师这个角色是团队里的大杀器，也是最容易被同行挖墙脚的关键人物。一个好的产品法师可以救活一个公司，一个差劲的产品法师可能拖死整个团队。

然而大杀器的利刃也并不是永远对着敌人，产品法师这个角色有两个潜在问题：

一是个人化陷阱，游戏里叫OT(Over Threat) 。个人再强大也有能力上限，当MICE公司过分依赖某个产品法师，其个人能力上限成为公司能力上限时，这个公司的发展曲线就会沿着个人发展曲线上扬后不可避免地下落。要避免个人化陷阱，就要求产品法师有意识地持续培养产品团队，固化公司的产品策划流程、风格，让公司成为换了谁都能运行的“忒修斯之船” 。做到了这一点的产品法师，才是合格的合伙人、VP 。

二是专业化陷阱。一般我们认为各个领域业者专业化程度越高越好，但是作为策划职能的产品法师却未必如此，或者说如此还不够。成就越高的产品法师越容易沉湎于过去的成功经验，逐渐把眼光收窄至自己最专业最擅长的领域。而策划这个工种恰恰要求产品法师要作一个“杂家” ，不仅要掌握策划套路，还要上通天文、下晓地理，更别说年轻族群的小众爱好，前沿的营销技术手段......产品法师收窄眼界，形成固化的方法论，基本就是一个能力开始退化的信号。要抵抗这种自然退化给公司带来的衰退，王牌法师要变成轻策划、重项目的管理型领导，完成从做事到管事的成长过程。但也有极少数天赋异禀、灵魂不老的老法师，会在天赋树上另辟蹊径，成为功力精绝同时思维飘逸的妖刀。只是，统帅千军易，修炼妖刀只能看机缘。