同程吴志祥：凝聚人心才能向死而生( 六 )
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实际上 ， 如果你看阿里的历史资料 ， 就会知道2003年的阿里内部已经有很多问题了 ， 但是经历了“非典” ， 阿里巴巴反而“浴火重生”了 。 这就是一种在危机中间迸发出来的组织“向死而生”的强大精神 ， 阿里巴巴借此完成了自己从优秀到卓越的内部跃迁 。
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\n“三板斧”：在家办公时代的管理秘诀
\n不是的 ， 在中国只有1%的企业能够把远程办公做好 。 在家办公非常困难 ， 会有非常多的干扰因素 ， 非常难专注处理工作 ， 就算有非常好的在线办公工具 ， 我们仍然需要一个强大的文化在后面去推动 。
\n在疫情期间 ， 创业者首先要做的事情 ， 是把人心聚拢起来 。 没有人心 ， 团队战斗力、凝聚力、执行力都将直线下降 ， 你想做的任何事情 ， 在面对远程办公的情况下都会打一个很大的折扣 。
\n那么 ， 如何聚拢人心呢？我可以分享一下同程总结的在家办公“三板斧”：
\n第一板斧——使命感、仪式感、危机感 ， 让团队能够动起来 。
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