不懂带人,你拿什么赢别人?( 三 )

在重压之下敢于担当

现代管理学的研究表明 , 如果企业内部的员工长期处于一种缺乏奋斗目标的工作环境中 , 整天无所事事 , 那么这些员工必然会在庸庸碌碌的日常工作中变得懒散 , 缺乏进取心 , 甚至对工作产生抵触情绪 。 因此 , 管理者应该通过适当增加外部压力 , 着重培养团队成员的承压能力 , 从而使员工始终保持一种高昂的工作态势 , 并充分调动其工作积极性 , 促使员工更加努力的工作 。

日本东芝公司在总结企业用人方面的成功经验时 , 就坦言他们十分注重培养员工的承压能力 。 他们认为 , 当一名员工能挑50公斤的担子 , 而你只给他30公斤或20公斤的担子时 , 不仅难以发挥这名员工的能力和创造力 , 同时也会极大的挫伤员工的积极性和主动性 。 相反 , 当“担子”的重量超过他们的负荷能力时 , 他就会全力以赴 , 想方设法的提高自己 , 以便顺利完成工作任务 。 更为重要的是 , 这些被委以重任的员工 , 在高期望激励的鼓励鼓舞下 , 能够深刻的体会到领导层对他的信任 , 从而激发出“士为知己者死”的强大精神动力 , 全身心的投入工作 。

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