互联网时代员工激励的两大法宝( 三 )
工作场景激励
1 设定目标 。 目标的设定对组织来说是非常重要和关键的一步 ， 回想我们日夜拼命学习考大学的日子 ， 完全靠的是考上大学这个目标和梦想的支撑 ， “中国梦”是中华民族共同的梦想 ， 是我们的奋斗目标 。
因此 ， 大到一个国家 ， 小到一个个体 ， 没有目标就没有持续的发力 。 另外 ， 在目标设定时 ， 设定的目标不仅要非常有意义 ， 还要有可行性 ， 组织成员乐于接受目标的同时 ， 还能通过努力可以达成目标 。
巅峰
2 参与管理 。 员工要积极参与公司各项活动 ， 领导要有民主管理意识 。 领导要为员工构建广泛参与的机制 ， 信任并授权下属完成工作 ， 员工的参与感才能持久 。
参与管理的好处在于 ， 员工在参与的过程中不断培养其领导才能和素质 ， 海尔通过采取“轮流当班长”的形式 ， 让全体员工都参与到各个环节工作中 ， 树立员工的大局意识 ， 减少本位主义 。
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