互联网时代员工激励的两大法宝( 五 )
5 薪酬激励 。 工资奖金仍然是重要的激励手段 ， 要建立投入和回报的科学挂钩机制 ， 贡献与报酬要产生直接的联系 ， 并且要达到明显的刺激效果 。
6 开展好思想工作 。 业务工作与思想工作要结合起来开展 。 员工管理当中 ， 物质惩罚也是非常必要的 ， 但切记要将物质处罚与思想工作有机结合起来 ， 达到“教育为主 ， 罚款为辅”的目的 ， 真正关心下级的困难 ， 解决员工的痛点 ， 提升员工积极性和满意度 。
二 社会情境激励
1 尊重与信任 。 获得领导的非常信任 ， 员工就会持续努力地工作 。
2 授予实权 。 放手让下属去开展工作 ， 才是对员工真正信任的体现 。
3 理解与包容 。 理解并包容下属的一些小过错 ， 下属会更卖力地做好工作 。
4 谁干得好 ， 就信任谁 。 上级不能对下级嫉贤妒能 ， 要树立业绩好才是真的好的理念 。
5 组织氛围营造 。 打造快乐愉悦的和谐氛围 ， 让员工对工作产生强大的兴趣 。
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