年初做好计划，年底才能收获荣光——阿斯利康王磊的传奇缔造之路( 六 )_假期一晃而过

最后是掌握了管理跨文化团队的技巧。王磊说，作为企业全球市场的领导人，不仅需要懂得如何与来自印度、越南、巴西的同事打交道，也要懂得如何跟团队中的美国同事、欧洲同事打交道。

清醒的人才观

王磊曾在以前的采访中提到，自己刚到阿斯利康时的一系列举措被下属称为想要“一将功成万骨枯”。

他将这样的反馈视作一种提醒，提醒自己在开疆拓土时也要注意内部沟通。他因此不断向下属传达：“不要只看到任务高，还要了解我会配备给你什么资源。要思考有什么样的创新方法，如何才能更好地完成任务，更重要的是，如何帮助更多缺医少药的患者。”

国际著名领导力研究专家乔治·科尔里瑟（George Kohlrieser）在《从关爱到挑战：领导力提升新路径》一书中提到，真正成功的领导者能够娴熟掌握“关爱”与“挑战”的平衡，成为下属的“安全基地”。王磊显然对此有非常清醒的认知。

这种清醒认知也体现在他的人才观上。对于如何吸引、培养和留住优秀员工，王磊颇有自己的实践心得。

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