年初做好计划，年底才能收获荣光——阿斯利康王磊的传奇缔造之路( 七 )_假期一晃而过

他建议管理者首先接受一个基本事实：如何面对人才流失是必修课，因为人们总有离开的理由。手下爱将若拥有更好的发展机会，不妨真诚地祝贺他。

但这并不意味着在面对优秀人才离去时无动于衷。“你需要投入时间和努力去挽留人才，否则你会感到遗憾，对方的离开也会变成‘令人遗憾的损失（Regrettable loss）’，而如果你已经尽力挽留，对方依然选择离开，那就另当别论了。”王磊说道。

吸引优秀人才同样重要。“你的个人品牌是什么？你可以吸引人才为你工作吗？如果不可以，那就是你自己的问题了。”王磊的看法简单但直指核心。

谈到如何培养人才，王磊指出，领导者一般分两种类型：一种从不教导下属，一旦不合心意就换人；另一种则善于培养、发展和激励下属。一个好的管理者应该做到后者。但是，他也提醒大家，培养人才非常耗费时间和精力，所以管理者不可能培养所有的下属，而是要选择最有潜力的人。

此外，王磊的人才观中不容忽视的一点，就是他对于人才国际化和本土化的理解。事实上，这也是阿斯利康的人才战略：中国人才国际化，国际人才本土化，从而形成一个双向发展的平台。

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