疫情之下家电厨卫家居建材实体店经销商自救自保的方案密码( 二 )_中国厨卫行业平台丨作者/Alcander这是

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止损

行业实体店如何止损。就是，在疫情之下，能少损失一分钱，都是赚了。首先我们先来做出基本的分类：对于门店规模较大的卖场而言，停业月支出有多少？对于门店规模较小的综合店而言，兜里还有多少钱？这是疫情之下最现实的问题，无法避免。对于家电、厨卫、五金及建材家居行业实体店经销商而言，如何止损？保证流动资金至少可持续至6月初。这需要根据实体店营销时间节点来计算。所有实体店若要活下去，资金不足一定破产。无论是对规模较大的门店，还是小规模综合店而言， 2月、3月、4月，只要开门做生意，或多或少都是可以保本或盈利的。 5月本是家装旺月，也是上述行业的旺月。疫情之下上述时间段错过了多个销售爆点。新年开业促销活动。 3.15大型促销活动。
新年除旧换新活动。
甚至年前辛辛苦苦累积下的意向订单，此时由于时间的问题，顾客早已改变了想法，毕竟我们也是消费者，随时在改变思维想法。
今年家装旺季一定会延迟时间。受到疫情影响，即便在近期允许门店或企业陆续复工。但是，还需解决两个实际面临的问题。第一，人们为了安全防护病毒仍不会短期内恢复如初。