中国零售大王：守着1万多家门店，拿下37座万达百货，年入5579亿( 三 )_1990年

2012年底，王健林和马云设下一个亿元的赌局，王健林说：“到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50% ，我给马云一个亿，如果没有到，他还我一个亿” 。对此，张近东却不以为然， “他们一个是搞互联网，一个是搞房地产的，只有我才是做零售的！”他的言下之意是这两人并没有拿零售业打赌的资格。如今，拿下万达旗下的37座百货门店标志着张近东的全面胜利。相比王健林，身为传统零售人的张近东成功的关键正是在于他拿下了电商这块硬骨头。

同样是在2012年，张近东所率领的苏宁除了要面对刘强东的挑衅外，还要时刻提防老对手黄光裕的反扑；另一方面，在“生活广场”模式上，张近东与依靠“万达广场”模式起家的王健林也在暗自较劲。在业内人士看来，电子商务最具竞争力的两种模式是淘宝的“集市模式”和“线上线下一体化的O2O模式” 。王健林和张近东不约而同地看准了第二种模式，王健林曾一再指示万达集团内部将所有网上资源统一划给电商公司，并强调“这不是要求，是纪律” 。