中国零售大王：守着1万多家门店，拿下37座万达百货，年入5579亿( 四 )_1990年

但万达电商业务存在一个非常大的软肋，那就是缺乏资源整合能力。万达内部的各个板块并不愿意将自己的会员管理、网上售票等资源交予万达电商打理；外部来说，像美团这样的O2O平台的服务更为成熟，非万达系的商铺也没有意愿与万达电商合作。在重重困难之下，万达电商几年间走了3任CEO ，如今投入了王健林大量精力的电商早已销声匿迹，而苏宁从传统零售转型O2O智慧零售商期间也有过凤凰涅槃的艰难历程。

2012年的夏天，刘强东在微博上攻击苏宁的股价，宣称苏宁合理股价在1.27元/股。对于微博上的挑衅者，众多苏宁电器的员工都很愤怒，在苏宁董秘任峻看来，刘强东并非一时地心血来潮，而是伺机而动。但刘强东无论如何都没想到的是，他无意间帮了苏宁一个忙，当他宣称要击溃苏宁线下业务，外敌入侵让苏宁线上线下团队空前地立场一致。苏宁的难题：线上线下价格统一得到解决，首先就是从京东起家的3C产品开始。在接下来苏宁和京东你来我往的价格战中，京东没有占到任何便宜。