中国零售大王：守着1万多家门店，拿下37座万达百货，年入5579亿( 五 )_1990年

平心而论，张近东和刘强东这两位大东哥在商业战略上有许多相似之处，为了给用户更好地服务体验，他们都不约而同地花重金自建物流体系，直到今天，他俩最强调的依然是服务。张近东表示：“实体零售业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐！”而刘强东则说：“阿里和京东是有本质区别的，阿里本质是营销流量公司，因为70%以上收入广告和平台交易佣金，京东本质上是一家零售公司，因为90%以上收入直接零售。我们是一家用技术来打造供应链服务的公司，是用技术为我们的品牌商提供供应链服务的。 ”

同为中国的零售大王，相比京东，从传统零售转型O2O的苏宁的最大优势在于海量的线下门店，苏宁旗下的门店五花八门，拥有苏宁易购广场、苏宁云店、苏宁易购直营店、苏宁小店等多种业态，如今又从万达那得到了万达百货。截至2018年年底，苏宁旗下的各式门店已超过1万家， 2019年还要再开15000家。