京东如何应对疫情危机？4个机会，2个变革(12)_【前言】\n2020年的开年

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1、因此，京东在2020年，必然将大量布局线下业务，因为只有线下业务才能最充分的发挥供应链和物流优势。

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2、另外，京喜自从改名以来，已经手持包括微信、手Q两大亿级平台在内的六大移动端渠道，并在2月6日推出设置专项资金及补贴等十六项措施，从表面上看这是支持商家“共同抗疫” ，实则是在大规模招商。

特别京喜此时推出“商家免费极速入驻”“免费代入驻服务”“阶段性免费代运营服务”措施，预示着京东京喜强力对垒友商的决心。 2月15日起，京喜将助力小商户销售3000万支云南滞销玫瑰，宅在家里的闷骚们可以剁剁手。

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3、京东企业购在国内集采市场已经占据着领先地位，京东企业购在2月10日发起了“企业复工保障计划” ，从生产运营物资的快速寻源保障、远程在线协同等数字化转型技术支持、中小微企业专项帮扶三个方面提供重点支撑，帮助企业应对生产经营物资供给、疫情下安全高效运行及中小企业资金资源短缺等问题。

京东如何应对疫情危机？4个机会，2个变革(12)