京东如何应对疫情危机？4个机会，2个变革( 八 )_【前言】\n2020年的开年

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第三，是智能硬件全面应用，比如在武汉亚洲一号，智能化、储存量高、订单处理能力强的武汉“亚洲一号”在此次搭建救援过程中发挥了非常重要的作用，该日分拣能力超过百万单，效率是传统仓库的5倍多，京东在24号捐赠的首批物资就是从武汉本地仓库就近运出；此外在武汉街头，我们自主研发的智能配送机器人目前已经落地配送，为医院及重点区域进行物资运输与配送，最大程度实现“无接触配送” 。

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3、人，即执行力

从物资专项小组快速成立到前线快速决策，再到一线仓储员工、货车司机、快递小哥的充分执行， “战”在一线的京东物流员工是此次应急物资筹集、协调、运输、分发的最核心优势。

在京东早年重金投入自建物流时，当时的友商阿里巴巴马云曾经嗤之以鼻。但是在物流效率已经成为京东电商的重要竞争优势以后，阿里巴巴不得不采取跟随策略，在菜鸟网络上不断下注，越走做重。而电商的后来者，无论是拼单零售的拼多多，还是生鲜零售的每日优鲜，无不首先把构建可靠的物流体系作为核心重点业务之一。