一年时间用户翻倍,MAU超过QQ,支付宝五福水滴石穿( 四 )

在这样的趋势中 , 从一味追求高频到关注下沉市场 , 支付宝换了一种策略 , 开始关注新用户的市场教育 , 扩大用户基数 。

春节就是一次绝佳的用户教育场景 , 我目睹了太多亲友们之间互相安利互联网产品 , 这是一个高密度的信息交换场域 , 也带有高信任背书 , 能帮助产品往下沉的洼地流动 , 从而突破移动互联网生态里的孤岛效应 。

最新数据显示 , 支付宝全球用户数破 10 亿 , 且保持 55% 的月活增速 , 其最新 MAU 数据为 6.5 亿 。 从一个侧面证明了支付宝拉新的成功 。

不过 , 拉新仅仅是第一步 , 功夫都在拉新之后 。 新用户如果发现支付宝毫无用处 , 必然也会败兴而归 , 白白流失掉 , 因此 , 拉新策略的成功只是部分胜利 , 五福这一自带流量的超级 IP 的养成 , 是水面上可见的部分 , 而在水面以下 , 则是整个支付宝生态的建成 。

这是一个水滴石穿、不易察觉的过程 。

在 2016 年年末的战略会上 , 支付宝清醒了过来 , 确立「放弃社交、回归支付」的策略 , 并提出「多维打高频」 , 走出「高频打低频」怪圈 。

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