一年时间用户翻倍,MAU超过QQ,支付宝五福水滴石穿( 五 )

种种迹象显示 , 战略清晰之后 , 蚂蚁金服走在了正确的路径上 。

这要从支付宝现在所处的格局和其路径规划说起 , 当移动支付双寡头格局稳固 , 行业进入「后支付时代」 , 开启了 B 端融合、普惠金融创新、全球化发展的新阶段 。

这三件事 , 没有一件「止于支付」 , 也没有一件事是轻松的 , 都需要支付宝付出巨大的努力去铺好基础设施 。

支付只是一种浅层的连接 , 在服务 B 端上 , 光有支付是远远不够的 , 一旦涉及到基础设施的改进 , 就需要整个生态的驱动 , 支付宝背后有整个蚂蚁金服和阿里巴巴集团的支撑 , 而包括支付宝在内的阿里商业操作系统能为商家跟传统行业提供更全面的解决方案 。

值得注意的是 , 从投资层面来看 , 蚂蚁金服直接基于支付本身所做的投资并不多 , 而是呈现出明显的基于 B 端痛点的投资特色 。 从物流信息化提供商凯京科技就获得了蚂蚁金服 C 轮 10 亿元领投 , 到收银环节信息化提供商商米科技获得蚂蚁金服数亿元投资来看 , 蚂蚁金服实际上是在致力于推动不同行业不同环节的信息化进程 。

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