疫情冲「机」波:我为什么不裁员,还要扩招( 三 )

为了达到前三名 , 我们3个月差不多花了150万在淘宝上投广告 , 当时营销费用支出基本上占整体的40%-50% 。 但是对于一个初创品牌来说 , 太难了 , 因为巨头比我们更有钱 , 又有品牌效应 。 当时价格战打得特别厉害 , 基本上相当于卖一份火锅 , 赔一半 。

同时 , 这个赛道的玩家越来越多了 , 很多人都在打价格战 , 你在拼多多上能看到9.9元甚至十几块一份的方便火锅 , 其实根本不赚钱 。 小火锅的成本基本在10-15元之间 , 很多都是工厂在卖 , 他们以很低的毛利 , 很多都在15%以内 , 甚至只赚快递费在售卖 。 现在 , 这个市场 , 基本上除了海底捞等头部玩家其他家都不赚钱 。

看不到盈利的希望 , 我结束了这个项目 , 并遣散了所有的员工 。 我为什么这么做决定?是因为一个创业项目 , 不盈利是有问题的 , 不能在错误的道路上越走越远 。

当然 , 投资人也知道我们的状态 , 就做了一个清算 。 创业欠下了债务 , 我也没有找到新的方向 , 我就继续做我以前的咨询业务还债 , 并且在过程中考虑下一个项目 。

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