疫情冲「机」波:我为什么不裁员,还要扩招( 六 )

做到品类第一 , 拼多多会给很多资源位 , 比如你可以参加万人秒杀团 , 可以给你首页banner位 。 万人秒杀团 , 基本上一天五万单 , 上千平米的仓库香菇酱堆得像山一样 , 最高的时候 , 一个县城的快递公司90%的业务都是我们的 。

所以 , 其实总结起来 , 专注下沉市场的话 , 尤其在拼多多上做 , 你要重构供应链 , 保证极致性价比 , 产品质量 , 迭代速度是非常重要的 , 研发的速度 , 供应链迭代的速度 , 发货的速度 , 都非常重要 。

活着比面子重要

香菇酱这个品类 , 我们卖得很便宜 , 6.9元/瓶包邮 , 一瓶是亏得 , 3瓶才能赚到钱 , 当时 , 想要盈利很难 。

当时没有想过融资 , 我给自己定下的目标是单月销售额达到500万才会去融资 , 因为 , 现在投资人其实更喜欢投A轮 , 我想数据跑得更好看 , 直接融一个大天使或者A轮 。

这个时候 , 我们既要继续迭代香菇酱产品 , 也得继续活下去 。

当时 , 刚好有一个地产集团的健康产品业务转型做快消品 。 找我们团队做代运营 , 经过研究 , 我们定位黑咖啡 。 团队花了3个月在全国寻找咖啡专业工厂 , 找到了一家工厂 , 老板是十几年一直做咖啡 , 有自己的天猫店 , 但是他运营得不好 。 刚开始跟人家谈代工产品的事 , 对方也是爱答不理 , 说价格这么低做不了 , 然后我们住在工厂旁边 , 每天去工厂“打卡” , 老板被我们感动了 , 说试试吧 , 用了三个月在拼多多上做到了咖啡品类的第一名 。

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