疫情冲「机」波:我为什么不裁员,还要扩招( 五 )

四个月后 , 我们做到了拼多多调味品这个品类的第一名 。 因为拼多多上还是要求极致性价比 , 产品才是关键 。

产品 , 首先体现在包装上 , 为了解决香菇酱破损的问题 , 我们做了100多次破坏性试验 , 就是把香菇酱包装好 , 向高空中抛高5米 , 每个抛20次 , 完好无损 , 才算合格 。

其次是口味 , 我们基本上两周迭代一次配方 , 这其实要求研发、生产必须跟得上速度 , 这对传统工厂和产业链挑战很大 , 当时我们几个合伙人都住在工厂里 , 亲自管研发和生产 , 每晚9点复盘开会 。

再者 , 还包括传播定位 。 当时 , 市场上已经有仲景香菇酱这样的大品牌 , 我们必须差异化竞争 , 打开品牌效应 , 我们打的用户心智是“大颗粒” , 很多顾客收到货后在评论区留言 , 惊喜!没想到香菇酱里面真的有大颗粒香菇 。

这样 , 我们在第三个月的时候就客户的认可度就上来了 , 5月份 , 我们只有几百单 , 6月份有2万元的营业额 , 7月份有30万 , 8月份 , 单月就有100万 , 直接冲上了调味品细分品类第一名 。

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