疫情冲「机」波:我为什么不裁员,还要扩招( 四 )

现在回想起来 , 我觉得如果12-18个月 , 项目没有跑出来 , 那基本上错过了拿后一轮融资的资格 , 因为玩家太多 , 留给我们创业者的生存空间只有这么短 。

下沉市场:速度很重要

我一边帮别的企业做营销咨询 , 一边也在寻找新的方向 , 当时就发现社交电商、下沉市场增长特别迅猛 , 拼多多也上市了 , 我们觉得下沉市场的风口来了 , 我就开始找人 。

现在的运营合伙人 , 在拼多多运营过一款奶茶 , 做到了细分品类类目第一 , 一个月有600万销售额;供应链合伙人也是连续创业者 , 是十几年的老朋友了 。

团队成型后 , 我们其实并没有想清楚要做什么 , 只有大的方向 。 我觉得CEO的核心工作就是找人 , 然后才是找方向 , 核心团队尤其重要 , 建立了之后大家再去找细分的方向比较好 。

刚好 , 当时我一个朋友的香菇酱工厂因为销售问题停业半年了 , 请我做咨询 , 经过一系列的调研和市场研究 , 我们发现 , 这个产品在下沉市场很受欢迎 , 我们就和他签了战略合作协议 , 工厂生产 , 电商售卖 。

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